企企通采购数字化解决方案总监赵亮：智慧供应链助力智能制造企业破局前行

工业和信息化部等三部门联合印发的《制造业卓越质量工程实施意见》指出，促进生产制造数字化。支持企业应用数字化技术，实现制造过程的数字化控制、网络化协同和智能化管理。

近日，企企通资深采购数字化解决方案总监赵亮，在“IMC2024第七届中国智造数字科技峰会”上以《智能制造背景下采购流程重构：数字化技术引领供应链革新》为题，结合企企通助力企业数字化转型的实践案例，深度解析采购供应链面临的挑战与机遇，分享打造数智化采购供应链的路径。接下来我们一起回顾他的精彩演讲。

企企通采购数字化解决方案总监赵亮分享现场

1、剖析制造业采购供应链困境，亟待全面智慧化升级

赵总首先聚焦于市场环境，梳理了大多制造企业面临的采购难题。

许多制造企业的产品或服务会涉及多层次的供应链体系。比如，一款产品的构造包含几十甚至上百种零部件，每一种零部件可能由不同的供应商提供。一旦某个层级的供应商出现问题，就会引发连锁反应，导致原材料短缺、生产中断，影响企业的正常运营，甚至可能波及到下游客户的满意度和信任度。

实际运作中，每个环节由不同的供应商负责，这对采购工作的配合度要求非常高。如果供应商给的信息不够详细准确，那生产线上就很可能卡壳，不是等零件等到天荒地老，就是收到的零件用不上，白白浪费工时，耽误交货时间，还会影响产品质量。

除此以外，采购过程中需要与供应商进行质量协同，若出现质量问题，往往难以追根寻源，质量事故闭环处理存在困难；多方对账需求与付款计划编制会消耗大量时间，多种形式的附加与扣款会增加采购成本，企业缺乏与供应商的沟通确认渠道。

在制造业传统采购长期以来面临的各种挑战，以及近年来不断加剧的市场竞争压力下，企业对数字化转型的需求日益增多。

2、智慧供应链发展五阶段，赋能制造业数字化转型

针对企业打造智慧供应链的需求，赵总提出了数字化转型路径的五个阶段，从被动响应型供应链、内部功能划分型供应链、内部功能集成型供应链，到外部协同型供应链，最后打造与合作伙伴价值创造型的供应链。

企业供应链数字化转型路径

数字化采购管理平台能够帮助企业脱离采购困境，有助于驾驭复杂多变的供应链环境，确保生产活动的稳定性。

信息透明化与准确性：通过数字化手段，能够实现供应链信息的实时更新和共享，确保供应商提供的零部件规格、数量、交货期等信息准确无误，减少因信息滞后或失真造成的生产延误和资源浪费。

采购流程自动化：自动化采购流程可大幅减少人工干预，简化采购申请、审批、下单、收货确认等一系列步骤，提高工作效率，降低出错率。

风险管理与预警：平台能够对供应链风险进行实时监测，通过数据分析提前预警潜在问题，如供应商绩效下降、市场波动等，帮助企业及时调整采购策略，避免供应链中断。

供需协同：通过数字化平台促进供应商与企业间的深度协作，实现需求预测、订单计划、库存管理等方面的无缝对接，确保供应链的灵活性和敏捷性。

战略采购决策支持：利用大数据分析技术，协助管理层制定更为科学的采购策略，包括优选供应商、合理安排采购周期、优化库存水平等，进一步降低成本。

采购供应链的智慧化转型能使企业全方位、战略性地把控采购业务管理，形成一种兼具融合性和持久创新能力的采购模式。

3、助力企业采购数字化实践，破解供应链难题

演讲尾声，赵总分享了一家大型家电企业实施智慧供应链的实践案例。

该企业在传统供应链管理模式下遭遇多重困扰，生产预测环节面临着海量数据处理、逻辑关系错综复杂，依赖线下人工计算的方式，整体可控性不足等问题。

针对痛点，企企通与该企业合作过程中制定了个性化的解决方案。依托先进的数字化技术，重构并优化了供应链管理体系，实现数据驱动的精准预测、智能决策与高效协同。

成就了该企业订单OTD做到了50%的提效；加快了库存周转，减少了超期和资金占用情况，预计年利息节约近百万元。

企企通始终致力于推动各行各业的企业踏上数字化采购供应链的革新之旅，未来，我们将继续发挥专业优势和丰富经验，拓宽采购服务场景，持续不断地支持更多企业克服传统采购与供应链管理中的瓶颈与挑战。