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项目资源利用率是什么?如何提高?
解决方案
2023-06-08
任何项目经理的主要职责之一是跟踪项目资源,以便在需要时随时可用。为此,他们必须衡量资源利用率。通过计算资源利用率,项目经理和企业主可以更好地了解如何安排劳动力或设备等资源,以尽量降低成本,提高生产力,…
解决方案
超实用!新手项目经理掏心窝总结的经验
解决方案
2023-06-07
像项目这样复杂的环境中,往往会出现错误判断、沟通不畅、管理不善以及最常见的错误。因此,项目管理需要项目经理有广泛的经验、洞察力和技能,无论是规划、组织还是有效领导团队,以在规定的时间和预算内实现项目目…
解决方案
项目干系人管理实用方法,让你的项目顺风顺水
解决方案
2023-06-05
项目管理中的干系人是每个项目的一个重要方面,因为项目的结果取决于他们。然而,管理各种各样的干系人的艺术很有挑战性。在项目管理中根本没有出错的余地,本文将带你了解项目干系人以及如何管理他们以促进项目的全…
解决方案
你应该设定的4 个最重要的 CRM 目标
解决方案
2023-06-05
目标设定得当,就成功了一半。你可能很想设定 “消除客户流失 “或 “完成每一笔通过我们渠道的交易 “等目标。但这些目标是模糊的,没有最后期限、指标或行动…
解决方案
关于人力资源管理职能,你需要知道的事
解决方案
2023-06-02
每个成功的企业都有一个称职的人力资源部门。它是任何企业的重要组成部分,是员工和管理层之间的纽带。人力资源涵盖影响组织人员的所有任务,从基本的人力资源活动到战略决策。 对于任何希望可持续发展的企业来…
解决方案
采购异常支出怎么造成的?如何控制?
解决方案
2023-06-02
采购管理中的”异常支出 “是指在企业预定的支出规则之外进行的交易。虽然大多数大型采购都是与知名供应商合作,并直接通过采购团队的合同进行,但并不是所有的采购都是这样正式进行的,这…
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销售管理全面指南:职能、流程、目标和工具
解决方案
2023-06-01
销售管理是优化公司销售队伍的过程,以有效利用现有资源来完成交易。对于任何依靠销售来推动收入的企业来说,这是绝对必要的。 销售管理可以细分为三个主要领域:销售运营、销售策略和销售分析。 根据美国…
解决方案
什么是项目可交付成果?定义、示例及管理工具
解决方案
2023-05-31
项目产生可交付成果,这只是项目活动的结果。项目可交付成果可大可小,其数量也因项目而异。它们是由项目管理团队和利益相关者在项目规划阶段商定的。 换句话说,任何类型的项目都有投入和产出。投入是你投入到…
解决方案
如何避免最大的工时管理错误?
解决方案
2023-05-31
无论你是使用日程安排软件,还是仍然手动制作时间表,或使用excel电子表格填写每周的工时,懂得利用工时表来节省时间可以让你有更多时间专注于真正重要的事情。 建立一个有效的工时表系统对于任何企业的发…
解决方案
如何使用基于项目的 ERP 改进项目交付?
解决方案
2023-05-30
利用功能性的项目管理实践和先进的规划能力对于任何基于项目的企业的成功都至关重要。 阅读本文,了解基于项目的ERP系统如何提高流程效率,加强员工和业务部门之间的合作。 什么是基于项目的ERP? …
解决方案
供应商评估时要考虑的 5 个关键因素
解决方案
2023-05-30
在任何供应商评估中,无论是新供应商还是现有供应商,衡量其生产能力、业绩、风险、质量和环境影响都很重要。然而,如果没有一个有组织的评估方法和一个较大的框架来使评估信息为你所用,单靠衡量这些因素将无济于事…
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如何加快和自动化企业的招标过程?
解决方案
2023-05-29
材料和劳动力成本已经上升到了过去40年的比较高水平,而建筑业是竞争较激烈、较复杂的行业之一,分析供应链报价的需求也在增加。数字平台如何支持这个行业? 市场上有各种各样的管理系统,如何才能选择尤为适…
解决方案
项目经理如何有效管理项目预算?
解决方案
2023-05-29
项目的成功完成在很大程度上依赖于管理良好的项目预算。借助概述项目范围、资源需求、时间表和成本估算等关键方面的详细预算,管理人员可以较好地控制成本并使项目走上正轨。 成功的预算管理需要准确的成本估算…
解决方案
6步带你弄懂敏捷软件开发管理
解决方案
2023-05-26
敏捷开发是一种项目管理和软件开发的迭代方法,可帮助团队较快地为客户创造价值,同时减少问题。为了获得好处,软件项目团队需要知道如何正确使用敏捷管理方法。 1. 了解敏捷宣言 敏捷宣言阐述了基本的…
解决方案
适用于中小企业的5种采购策略
解决方案
2023-05-26
与大企业不同,在采购管理方面,中小企业往往不得不在更有限的资源范围内运作,并且没有同等水平的经验丰富的采购专业人员或先进的采购技术。这会使优化采购流程并实现与大型企业相同水平的成本节约和风险管理变得更…
解决方案
有效项目进度管理的 10 条规则
解决方案
2023-05-25
项目进度管理是项目中比较关键的方面之一,因为它将决定事情的进展方式、进展速度以及是否会取得进展。换句话说,它可以让你较好地控制项目,帮助你预测不可预测的情况,并使所有相关团队能够高效地协同工作。 …
解决方案
供应商管理软件如何帮助企业提高盈利能力?
解决方案
2023-05-25
为了在当今快节奏的商业环境中保持竞争力和刺激增长,供应商管理技术正变得至关重要。供应商管理是任何公司最关键的因素之一,其中包括考核供应商、采购及招投标管理、协同管理等多项任务。 随着成熟的供应商管…
解决方案
如何为你的公司选择合适的工时表软件?
解决方案
2023-05-24
跟踪时间可能是单调的,但工时表是所有企业必不可少的工具。几乎每个职业和行业都以轮班、小时和分钟来衡量劳动价值,工时表使这些测量成为可能。 但现在的工时表不再只是登记上下班打卡时间。多年来,它们已经…
解决方案
项目风险应对策略:项目经理应对不确定性的指南
解决方案
2023-05-24
风险应对是项目经理管理项目未来的工具箱。它可以帮助管理人员弄清楚可能会出现什么问题,并让他们有机会为这些问题做好准备。 对抗负面风险的5种策略 如果没有风险管理计划,项目可能会因意外问题或不良…
解决方案
企业如何将采购成本最小化?
解决方案
2023-05-23
从人员成本到运输和手续费,采购成本涵盖了广泛的费用,这些费用可能会迅速增加。这就是为什么要有一个明确的采购流程,鼓励竞争性招标,并使供应商轻松与你合作。但是,降低采购成本的最有效方法也许是通过实施一个…
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