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项目管理中,如何识别和管理依赖关系?
解决方案
2024-02-01
项目过程中,很少有任务是独立存在的。因此,在整个项目管理过程中查看完整的项目时间表、依赖关系和所需资源尤为重要。这将有助于团队直观地了解项目进展的全貌,并评估何时以及如何分配任务和资源。 如何识别…
解决方案
CRM系统能为企业解决5大痛点
解决方案
2024-01-31
客户关系管理(CRM)系统是企业最有价值的工具之一,但也可能是管理最复杂的工具之一。如果运用得当,CRM系统将帮助企业提高效率,实现增长。一项研究报告指出,客户关系管理工具可将销售额提高 29%,同时…
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为什么考虑电子采购而非传统采购?
解决方案
2024-01-30
采购是重要的业务职能之一,为实现无缝运营而大规模采购商品或服务的行为。考虑到数字化转型带来的影响,决策者对于应维持传统采购还是转向电子采购或多或少会有困惑。 通过本文,你将更了解电子采购和传统采购…
解决方案
项目控制管理:如何避免项目不达标?
解决方案
2024-01-29
最让项目经理焦头烂额,莫过于项目有可能脱离轨道,导致错过最后期限和成本超支。 根据 Wellingtone 的《2023 年项目管理状况》,只有43% 的项目经理表示他们总能在预算范围内完成项目,…
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常见采购风险有哪些?如何将其最小化?
解决方案
2024-01-26
采购工作与其他企业运营事务一样,都存在风险。 无论是采购、管理供应商,还是处理发票和付款,采购管理过程中都可能出现很多问题。这就是采购风险管理派上用场的地方。 采购风险管理的重要性 采购风险管…
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项目里程碑如何识别、创建及管理?
解决方案
2024-01-25
无论是经验丰富的项目经理还是项目管理新手,都可以利用项目里程碑来跟踪项目的轨迹。 里程碑相当于项目时间表上的检查点,帮助项目经理轻松识别项目目前所处的阶段以及距离目标达成还有多远。 如何识别项目中…
解决方案
工时管理:如何使用项目工时表
解决方案
2024-01-24
在项目管理中,工时表软件已成为企业监控时间和保持项目进度的得力助手。工时表还可用作费用跟踪、能力规划或估计团队可用性的管理工具。 工时表类型 工时表主要有四种类型:每日、每周、每两周和每月的工…
解决方案
企业需要的3种供应商管理解决方案
解决方案
2024-01-23
传统的 “管理和监控 “供应商管理解决方案是对时间和金钱的巨大浪费。准入、资格认证和细分等孤立的供应商管理流程无法与其他采购流程整合在一起。 此外,从多个来源获取和管理供应…
解决方案
如何控制项目管理中的日程冲突?
解决方案
2024-01-22
《全球公司生产力报告》发现,62% 的公司领导表示,资源调度是他们在项目管理方面面临的最大挑战。其中,日程冲突是利用共享资源池管理多个项目的典型挑战。例如,团队成员参与的活动可能会重叠,也可能是任务分…
解决方案
虚假发票如何防?采购付款三向匹配帮你把关!
解决方案
2024-01-22
关于虚假发票,大家可能都略有所闻。前几年,就有人利用虚假发票,从Facebook和谷歌共计骗走了1亿多美元! 实际上,虚假发票骗局在全球范围内相当严重,每年给企业造成数十亿美元的损失。 也许,…
解决方案
优秀的项目经理,如何有效管理利益相关者?
解决方案
2024-01-18
有效的利益相关者管理是成功项目交付的关键组成部分。因此,项目经理应花时间适当地参与和组织利益相关者群体,确保所有利益相关者就他们的个人影响力和责任达成共识。 利益相关者管理 利益相关者管理是对…
解决方案
优化销售流程的5个技巧
解决方案
2024-01-17
即使是丰富经验的销售团队,也难以做到“百战百胜”。不过关键的是,是否从过去的经验中吸取教训,以便在未来不断改进?这就是销售优化,对于希望在未来取得更好业绩的销售团队来说,这是至关重要的策略。 什么…
观点分析
2024年电子招标系统:好处及运作应用
观点分析
2024-01-16
电子招标系统彻底改变了企业处理采购到付款流程的方式。这是一种数字化、简化和高效的流程,消除了耗时且容易出错的文书工作。 但电子招标究竟是如何运作的,它又有哪些好处呢?下面我们来深入了解电子招标及其…
解决方案
有效资源跟踪的8个指标
解决方案
2024-01-15
从人员到设备再到时间,有效的资源跟踪可确保所有资产得到最佳利用方面。 资源跟踪过程中通常会出现两个问题。首先,经理们可能不确定要跟踪哪些指标。其次,他们虽然知道要跟踪什么,但却很难从不同的工具中收…
解决方案
想要简化重复订单吗?不妨考虑一揽子采购订单
解决方案
2024-01-12
企业想提高采购流程效率,简化大批量采购是一个很好的开始。财务、会计和采购部门通过系统化订购大量物品(如纸张、打印机墨水和墨粉、清洁用品、纸制品和其他易重复采购的消耗品)可以节省时间和金钱。借助正确的采…
解决方案
如何通过 3 个步骤,管理项目可交付成果?
解决方案
2024-01-11
没有可交付成果,就没有项目。无论是构建软件、公寓、汽车还是其他东西,项目工作都可以定义为实现项目可交付成果。 项目管理中的可交付成果 项目可交付成果是项目要实现的最终结果。“可交付成果 …
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工时表管理:好处、目的及实用用途
解决方案
2024-01-10
工时表并不新鲜,自出现以来,企业使用它来解决各种各样的问题: ● 人力资源经理使用工时表计算工资。 ● 会计师向客户开具账单,并在工时表的帮助下制作发票。 ● 项目经理需要工时表来控制进度和成本超…
解决方案
5个技巧,让你更好管理采购合同
解决方案
2024-01-09
买家与供应商之间的正式协议,即采购合同,是全面而详细的采购流程的最终结果。 采购合同是具有法律约束力的文件,规定了双方关系的条款,详细说明了对交货、履约、服务和付款的期望。可以说,正确履行采购合同…
解决方案
如何在整个项目中有效管理成本?
解决方案
2024-01-08
在项目管理方面,没有什么比控制成本更重要。尤其是在项目复杂的情况下,开支可能会让项目成本比预期飙升得更快。项目经理需要采取积极主动的成本管理方法,以保证预算不超支。 项目成本管理的各个阶段 管…
解决方案
如何选择最适合的采购付款 (P2P) 解决方案?
解决方案
2024-01-05
无论企业的业务流程执行得如何,流程中始终存在改进空间。更好的管理系统是获得更好结果的关键,尤其是当企业处于增长阶段时。强大的采购到付款(P2P)系统是加快采购流程,同时保持采购支出可见性的最有效方法之…
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