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2024年供应商绩效管理战略指南
解决方案
2024-01-03
如果某个关键供应商未能按时交货,整个供应链就会产生连锁反应。为了确保供应商的效率和有效性并优化采购流程,企业主动管理供应商并分析其绩效尤为重要。 供应商绩效管理为何重要? 供应商绩效管理是组织…
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项目管理流程指南:分解阶段
解决方案
2024-01-02
项目管理流程是项目管理始终不变的一个方面,尤其在瀑布式方法中。 项目管理协会(PMI)将这一流程定义为五个不同的阶段:启动、计划、执行、监控和收尾。这五个阶段已在全球范围内得到广泛认可和接受。下面…
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2024年最需关注的5项采购管理技能
解决方案
2023-12-29
采购管理是一门关于平衡的学问。负责采购的专业人员和团队必须处理好一系列复杂的优先事项,包括成本、可用性、应变能力和总价值。 为了有效地执行采购工作,必须掌握必要的软技能和硬技能。但是,要想在组织中…
解决方案
如何使用甘特图进行项目管理?
解决方案
2023-12-28
或许你在工作中或项目启动会议上听说过“甘特图”一词,但对此了解不多。虽然这些图表可能变得相当复杂,但基础知识并不难掌握。通过本文,你将清楚地了解什么是甘特图、何时使用甘特图、创建甘特图的技巧等等。 什…
解决方案
工时表使用入门指南
解决方案
2023-12-27
工时表是跟踪员工工作时间的基本工具,在帮助准确发放工资、向客户收费方面起到积极作用。记录工时表的方法有很多种,例如纸张、电子表格软件和在线工时软件。为了尽可能准确地记录工时,使用在线工时表软件是一个明…
解决方案
与供应商合作:成功供应商管理的六种最佳实践
解决方案
2023-12-26
许多企业低估了他们对外部供应商的依赖程度,也小看了这些供应商关系所涉及的风险。本文将探索企业与外部供应商合作的六种最佳实践,利用它们创建有效的供应商管理流程,从而降低成本和风险,并提高盈利能力。 …
解决方案
新一年,如何为团队设定切合实际的项目目标?
解决方案
2023-12-25
项目目标的作用是让你和团队保持一致,专注于项目计划。 如果想实现一些有价值的目标,就从定义一个明确的目标开始。本文将通过五个示例告诉你项目目标是什么以及如何编写。 什么是项目目标? 项目目标是…
解决方案
如何将采购时间从几天缩短为几小时?
解决方案
2023-12-22
从事采购工作时,采购需要多长时间是面临的常见挑战之一。 采购是供应链中的一个环节,大家都不想看到整个流程被拖慢,但很多时候,事情往往向超出控制范围的方向发展。不过,企业可以通过多种方式简化采购和管…
解决方案
为什么项目管理工具需要项目财务信息?
解决方案
2023-12-21
在讨论项目时,钱是绕不开的话题。 资金是项目管理中最重要的因素之一,与范围和时间并列,三者共同构成了 “三重约束”。例如,如果缩短项目时间,就必须增加成本。 如果无法清…
解决方案
2024 年需要克服的10个CRM 挑战
解决方案
2023-12-20
CRM系统是成长型企业的第二大脑。它为企业提供了管理销售业务的唯一真实来源,提高了销售额(29%)、生产率(34%)和预测准确率(42%)。 但如果企业选择了不合适的CRM系统,或者该平台集成不当…
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采购审批工作流程快速指南
解决方案
2023-12-19
对很多人来说,控制每一分钱的支出是一件棘手的事情,但在当下充满不确定性的环境里,这一点与收入增长同等重要。正如俗话说:要想赚钱,先学会花钱。 本文将分析支出控制的基石之一:采购审批工作流程。有了审…
解决方案
如何在项目管理中跟踪资源可用性?
解决方案
2023-12-18
项目是有计划、有安排的,在不超支预算的情况下按期执行项目,项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。 什么是资源可用性 资源可用性是指了解执行项目所需的资源、何时需要以及在何种情…
新闻资讯
支出管理如何帮助企业抵御经营成本压力?
新闻资讯
2023-12-15
近日,国内中小企业协会发布最新中小企业发展指数情况,虽然经济持续恢复向好,但依然面临困难和挑战。企业经营成本压力不减,效益状况总体仍不乐观。 许多中小企业采取被动措施,想方设法削减成本。然而,如果…
解决方案
项目组合管理流程要点,一文快速掌握
解决方案
2023-12-14
在企业面临的众多挑战中,最常见的一个就是如何利用有限的资源有效管理各种项目。 项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展,也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源,同…
解决方案
遗留系统现代化:7步入门数字化转型
解决方案
2023-12-13
遗留系统对企业来说可能是一把双刃剑。虽然它们曾经对企业很有帮助,但随着时间的推移,这些应用程序、系统和架构变得过时,最终会限制企业发展。 为了实现保持竞争优势所需的扩展、业务敏捷性和数字化转型,越…
解决方案
如何利用供应商细分,更好管理供应商关系?
解决方案
2023-12-13
对于一些企业来说,与供应商关系密切,是避免过去几年供应链短缺、延误和价格上涨的关键。但对大多数企业来说,同等关注每个供应商是不可能的,而且成本高昂。 在这种情况下,企业可以使用供应商细分作为确定参…
解决方案
6个有效跟踪项目进度的技巧
解决方案
2023-12-12
当多个计划在运行但无法跟踪支出和资源时,项目失败的可能性更高。高效的项目跟踪可以使团队保持一致,预见潜在风险,并确保项目及时、成功完成。 跟踪项目进度需要跟踪什么 跟踪项目进度意味着根据预定的基准…
解决方案
从寻源到付款,为什么别人的采购更高效?怎么缩小差距?
解决方案
2023-12-08
从采购到付款周期涉及多个部门和步骤,如果缺乏协调和同步,整个采购流程就会变得混乱、低效。 而通过将分散的流程整合在一起,调整数据,并协调不同部门的工作,就能将采购流程转变为高效、准确。造成低效与高…
解决方案
评估和衡量项目成功的6个步骤
解决方案
2023-12-08
项目经理如果热衷于追求项目成功,那么项目评估就是理解和衡量成功所需的过程。 评估项目成功与否需要考虑很多因素,这些考虑因素因项目而异。那在项目进行过程中需要衡量什么呢? 什么是项目评估? 项目…
解决方案
工时管理:如何创建和管理工时表?
解决方案
2023-12-08
无论从事什么类型的工作,只要有员工,那么企业都需要工时表来跟踪时间和费用。 工时管理 工时表记录了员工完成任务所花费的工时,但它本身在帮助企业更好地运营方面的作用有限。为此,必须将工时表纳入工…
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